‍ Les deux groupes suki et VTF sont actifs dans la distribution de produits de bricolage (quincaillerie dans un contexte plus large, outils à main, auto-adhésifs et autres produits de bricolage essentiels). Les deux groupes partagent des valeurs et des visions communes des enjeux et opportunités futures de leurs marchés.

« Je suis heureux d'accueillir VTF dans le groupe suki en pleine croissance. L'acquisition de VTF est une opportunité unique pour l'avenir des deux groupes. Ensemble, nous serons encore mieux à même de servir nos clients dans différentes régions et canaux de vente » — Sebastian Laus, PDG de suki group

« Le marché du bricolage devient de plus en plus global et de plus en plus complexe avec de nouvelles compétences à développer pour répondre à des demandes croissantes. Nous avons trouvé avec suki group le partenaire idéal et totalement complémentaire en Europe, géographiquement et en termes de gammes de produits, avec le matériel comme point commun. Dans toutes les autres gammes, nous pourrons tirer parti de nos compétences individuelles. — Hervé Hacot, PDG de VTF

Surtout, suki group soutient fortement le projet de délocalisation industrielle initié par Vynex et celui-ci devrait devenir un accélérateur majeur pour le groupe. Sebastian Laus : « Nous sommes ravis de devenir, grâce à l'initiative de VTF, des producteurs de vis à bois de haute qualité fabriquées en Europe ».

Pour Vynex, il s'agit d'une opportunité majeure de renforcer encore sa marque ROCKET®, la principale marque de vis à bois techniques pour le bâtiment et la rénovation en France. Cette perspective de développement des ventes à l'international permettra de consolider le plan de relocalisation industrielle en France et par conséquent d'augmenter les volumes produits en Ardenne par la croissance. Hervé Hacot : « Ensemble, nous sommes impatients de distribuer ROCKET® à travers les structures et filiales européennes de suki.

De plus, les unités commerciales de sukigroup Facido (fournisseur multicanal pour de nombreux fabricants de bricolage innovants de gammes de décoration, de revêtements de sol et de sanitaires) ainsi que DBM.S (organisation de marchandisage dans de nombreux pays européens) offriront d'autres synergies et opportunités.

Enfin, les centres de conditionnement de VTF en Chine et au Vietnam offriront bien entendu leurs services à suki group ; plus généralement, un partage de fournisseurs en Asie permettra d'améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement des deux groupes.

Pour des raisons évidentes de complémentarité, toutes les activités et sites existants de VTF et du groupe suki seront conservés ; aucune réduction ou contraction des activités n'est envisagée. sukigroup et VTF souhaitent encore renforcer leurs moyens de développement et d'innovation. « Le regroupement de nos sociétés va nous permettre de mutualiser et d'étendre nos efforts en matière de marketing et d'achats. dit Sébastien Laus.

L'équipe de direction de VTF restera en place dans son intégralité et travaillera conjointement avec le conseil d'administration du groupe suki ; Hervé Hacot restera PDG de Vynex et Tréfilaction, Sebastian Laus est le PDG du groupe suki élargi. ‍ A

propos de ‍ ‍VTF est basé à Thelonne dans le nord-est de la France dans les locaux de Vynex fondé il y a plus de 100 ans. Tréfilaction est basée près de Nîmes dans le sud de la France ; le groupe VTF dispose d'une organisation commerciale, de centres de conditionnement et de locaux logistiques en Asie (Chine et Vietnam). Avec une équipe de 300 personnes (France + Asie), VTF réalise un chiffre d'affaires de 85 Mio. Euro, principalement en France.

VTF est le leader français des solutions produits, de la présentation des marchandises ainsi que de la logistique et des services en magasin pour les magasins de bricolage, les grandes surfaces et les quincailleries professionnelles (marchands du bâtiment). VTF distribue ses propres marques et gère des MDD pour certains de ses clients ; Vynex est propriétaire de ROCKET®, la principale marque de vis techniques pour le bâtiment et la rénovation en France.

Vynex implante actuellement une unité industrielle dans les Ardennes pour relocaliser partiellement la fabrication de vis à bois (ROCKET®) en France. Ce projet bénéficie du soutien financier de l'Etat français et de la Région Grand Est. VTF est détenue depuis fin 2017 par son équipe dirigeante.

‍À propos du groupe :

Depuis plus de 70 ans, le groupe suki est l'un des principaux fournisseurs européens de solutions de produits, de présentation de marchandises ainsi que de logistique et de services pour diverses formes de commerce européen. L'accent est mis sur les secteurs de l'amélioration de l'habitat et des artisans. Des bureaux de vente internationaux garantissent le plus haut niveau de service dans plus de 40 pays. Le groupe suki emploie plus de 650 personnes et génère un chiffre d'affaires de > 200 Mio. Euro.

Le modèle commercial repose sur trois piliers : suki propose des solutions d'assortiment pour la quincaillerie, les outils manuels et les produits auto-adhésifs pour le bricolage et l'amélioration de la maison ainsi que pour les détaillants spécialisés. Facido est un spécialiste de la logistique commerciale pour les fournisseurs innovants, tant pour leur activité en ligne que pour le commerce stationnaire. DBM.S fournit des services de point de vente et de merchandising pour sukigroup et de nombreux autres partenaires dans toute l'Europe.

Le modèle commercial de suki est modulaire, flexible et capable de s'adapter à tous les besoins des clients. Cela garantit des solutions individuelles et sur mesure. Le portefeuille de marques s'étend des marques propres, suki, fix-o-moll et Magnodur, aux marques de fabricants intégrés ainsi qu'aux marques propres des détaillants.

suki group fait partie du groupe d'entreprises industrielles diversifiées Serafin, dont la philosophie familiale de tradition entrepreneuriale remonte à plus de 150 ans.

Serafin génère avec cette nouvelle acquisition un chiffre d'affaires annuel d'environ 1 milliard d'euros avec 4.500 employés. Serafini est un actionnaire de long terme, sans investisseurs extérieurs et donc sans « pression du marché » et sans objectif de vendre ses actifs.

Source : Communiqué de presse