Le produit principal s'inscrit en rupture avec l'offre existante et répond à un vrai besoin exprimé par les utilisateurs qui renoncent le plus souvent à prendre leur vélo face à la pluie.

Concurrence indirecte : les grandes marques de vêtements outdoor ou d'équipements de vélo qui proposent des vêtements contre la pluie.

Concurrence directe : quelques marques de toits ou capotes pour vélos qui constituent un marché confidentiel car les produits sont complexes à installer et sont proposés quasi exclusivement en vente sur les sites internet des marques concernées.

En proposant un produit simple d'utilisation qui se porte comme un sac à dos et qui vient ensuite se greffer sur le guidon et en s'adressant à une distribution à la fois physique et digitale, l'entreprise vise clairement un marché grand public.

- Un produit innovant et réellement différenciant.

- Un coût de fabrication et donc un prix de vente qui permet de démocratiser le produit.

- Une diversification produits / marchés (dont export) permettant de garantir à l'entreprise un vrai gisement de croissance.

- Des moyens en communication trop faibles pour accéder rapidement au mass market.

- Les freins psychologiques qui émergent la plupart du temps face à des innovations de rupture.

- Une relative saisonnalité des ventes.