Cette cession d'activité se veut dans une démarche pérenne de ces titres de presse, ainsi, les deux compétences essentielles requises, sont les compétences : commerciales et communication.

L'étude de cette cession est structurée de la façon suivante :
- Renseignements généraux (1er contact).
- Signature d'une lettre de confidentialité - remise des éléments chiffrés et d'un dossier de présentation de l'activité - organisation d'une ou deux journées de visites clients (2ème contact).

- Négociation sur la cession d'après une "offre" écrite + justification de capacité financière + calendrier prévisionnel de cession et d'accompagnement.
- Mise en place d'un accompagnement sur mesure - présentation des clients - de l'équipe - des acteurs - collaboration sur la production de plusieurs magazines, avant de passer la main - renfort commercial possible la première année d'exploitation (agent-co).

Critère de valorisation de ce type d'activité : 2,5 à 5 fois l'EBE - dans la cas de cette structure, l'EBE est requalifié en incorporant les prélèvements du président.

L'activité presse est exploitée via un statut juridique de SASU, néanmoins, elle correspond à une activité d'indépendant, avec le choix de gestion comptable de générer une exploitation à zéro de résultats (optimiser la fiscalité) - L'EBE est déqualifié d'après les prélèvements du gérant sur l'année d'exploitation - choix d'un fort prélèvement sur la société par le gérant : entre 45 k€ et 53 k€/an.

Formation et accompagnement - possibilité de prestation de renfort commercial après la cession.