En cas de fusion ou d’acquisition, le nouveau dirigeant est attendu avec espoir et parfois crainte.

Important, pièce maîtresse … Ceci ne le dispense pas d’un protocole d’approche pour devenir « l’Homme de la situation », le leader reconnu qui inspire ses équipes.

C’est comme une danse où le nouveau dirigeant se retrouve dans la position d’inviter à danser une partenaire qu’il ne connait pas bien … il n’aura pas 2 occasions de faire une première bonne impression … en effet le repreneur aura à danser et à faire danser son entreprise.
La première danse réussie, le premier petit pas réussi, il sera nécessaire de faire plein d’autres petits pas pour « s’apprivoiser » (St Ex), se connaitre se reconnaitre et s’apprécier pour être en mesure ensemble, se dépasser.

Même par défaut une entreprise quelle que soit sa taille à une personnalité inscrite dans son histoire : celle de ses dirigeants et managers mais aussi celle de son marché et de ses clients.
De plus, elle est ancrée et portée par tout un chacun.

S’interroger sur sa nature et l’empreinte dans l’organisation, les méthodes de travail et les relations entre les salariés, les équipes et le management permet de comprendre pour optimiser et valoriser les points forts, minimiser les points faibles ou les dissonances.

Cette étape de compréhension est indispensable avant une adaptation et une harmonisation à la vision du nouveau dirigeant. Elle facilite aussi la prise en mains de l’entreprise et la motivation des salariés qui se sentent écoutés et reconnus dans leurs capacités.
Donner aux équipes les moyens d’adapter les bonnes pratiques au travail contribue directement à la mise en œuvre de la stratégie, d’autant plus que celle-ci aura une orientation ouverte sur son marché et ses clients.
Pour optimiser ce travail de synchronisation, Jade Evolution préconise une approche en 3 étapes :
• Soigner sa première présentation et sa communication
• Prendre le temps d’écouter pour découvrir :
- Passer du temps dans l’entreprise,
- Organiser personnellement ou confier à une société externe un entretien de connaissance et
identifier les gens sur qui compter
- Prendre le temps de faire une synthèse entre ce bilan et les ambitions/enjeux/vision
- Travailler son équipe rapprochée
• Organiser un retour (communication) le plus large possible pour dire ce qui a été vu durant cette phase de découverte
- Les plus, les points sur lesquels nous ne sommes pas à notre avantage : Chacun doit se dire
que « le patron a vu juste »
- Dire ce que l’on veut pour l’entreprise, les ajustements à réaliser, le développement de nouvelles
activités, …

A chaque étape de cette démarche, nous pouvons vous accompagner sous forme de coaching et/ou de conseil.

Vis à vis de vos équipes, nous pouvons les découvrir pour vous sous forme d'entretiens. Le compte rendu de ces entretiens est élaboré pour vous aider à décider et à réorganiser votre entreprise.

De plus, nous pouvons aussi une fois votre stratégie posée, vous accompagner pour la mettre en œuvre.

Nous réalisons souvent ce type d’accompagnement sous forme de coaching d’équipes ou de groupes de codéveloppement. Ce qui permet de prendre le virage de changement important en douceur et avec l’implication de tous.