Un constat intéressant ressort des dernières études Gartner et Harvard en matière de management et de gouvernance d'entreprise :

Les entreprises les plus saines, les plus performantes (croissances à 2 chiffres) et les plus pérennes du monde actuel, sont celles qui sont bien dirigées : Concrètement, on parle des entreprises où les dirigeants font "preuve" de leur cohérence et de leur constance managériale, deux principes fondamentaux du management.

Voilà dévoilé un secret de réussite dans l'économie actuelle que nous allons ici vous préciser en quelques mots :

Comment décliner ce constat

La haute performance n'est pas le fruit du hasard. Elle ne peut résulter que d'un ensemble de facteurs au premier rang desquelon trouve une Stratégie performante mais aussi et surtout réaliste et bien établie.

Ainsi, notre cabinet se voit réconforté et reconnu pour vous accompagner dans la définition et la planification de votre Stratégie mais aussi dans le suivi des projets, actions et opérations stratégiques nécessaires à la réussite de votre stratégie.

Définir et améliorer votre Stratégie

Etre visionnaire est nécessaire mais pas suffisant pour diriger une entreprise performante et moderne.

En effet, pour un dirigeant visionnaire, il est essentiel de développer dans l'entreprise les capacités d’identification par anticipation :
1/ des opportunités stratégiques
2/ des probllématiques et des risques stratégiques

A cet effet, les dirigeants doivent dresser le projet d'entreprise et le réussir dans un monde en pleine mutation.

Or, souvent, les dirigeants et managers se sont noyés dans leurs chiffres, dans leurs tableaux habituels et dans leurs projets opérationnels. Ils ont perdu de vue toute notion stratégique. Certains n'y ont jamais été introduits !

La stratégie pour eux n'est qu'une théorie sur les papiers. Cette situation découle des mauvaises habitudes devenues les mauvaises pratiques, depuis bien trop longtemps.

Diagnostic Stratégique :

Un diagnostic stratégique, tel un état des lieux ou audit, permet de prendre conscience de ses forces et de ses faiblesses, de se situer et de se projeter à long terme mais aussi à moyen terme.


Concevoir et améliorer votre Schéma directeur organisationnel :

Le schéma directeur doit permettre de prioriser, hiérarchiser et mesurer selon les valeurs créées ou visées par l'entreprise, mais aussi et surtout, selon les persectives d'avenir proche mais aussi lointaine.

En effet, pour les managers, au fil des années voire des décennies trop rapides et trop turbulentes, il est devenu impossible de mener parfaitement tout de front.


Conseil en Stratégie autrement :

La définition de la stratégie doit se donner pour objectif une amélioration des performances et une réduction des pertes. Cette amélioration passe par des changements et transformations qu'il faut accompagner jusque la réussite, des prises de décisions souvent complexes car nécéssitant un management 360 pertinent.

Les moyens et les choix de l'entreprise doivent être pris en considération. Sinon la stratégie sera inapplicable et, comme souvent, ne dormira que sur les papiers dans les armoirs !

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Pour en savoir plus : http://www.concorde-cabinet.com/strategie