Quand l'émotionnel s'invite au tour de table 10 février 2020 à 14h57 parKAIROZ Transition Positive
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Contact (s) : LILIANE RABAULT
L'histoire de JJ (redon)
La vente de l’entreprise en Bretagne était au point mort alors que toutes les conditions financières étaient réunies et le repreneur trouvé.
Avant cession, le coaching a permis de révéler que ce qui faisait résistance, était que le chef d’entreprise ne voulait pas vendre son entreprise sur une base comptable, mais souhaitait être reconnu dans ce qu’il avait mis dans son entreprise mais avec « ses tripes », sa raison d’être, son ADN, sa vision. Il est porteur de l’âme de l’entreprise, de l’empreinte qu’il laisse. Si cette partie « intangible » n’est pas identifiée, reconnue et transmise, alors il y a de forte chance que le deal échoue.
Le coaching permet de faire émerger cette part émotionnelle et de permettre de réussir le passage de relais entre vendeur et acheteur dans les meilleures conditions.
Coach certifiée dans l'accompagnement humain du chef d'entreprise cédant.
Le facteur humain dans la transmission d'entreprise joue un rôle capital .Il peut conduire au succès comme et à l'échec de la transaction .
La transmission d'entreprise est rarement préparée sur le plan émotionnel et encore moins de façon professionnelle.
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