Prendre la décision de transmettre son entreprise est une étape importante.Bon nombre de décisions de céder son entreprise sont prises dans un contexte qui n’est pas favorable.

Nous connaissons tous les priorités de la gestion quotidienne d’une entreprise. Bien souvent nous oublions de concentrer une partie de nos efforts sur l’organisation administrative pour ne citer qu’un exemple. Mais nous pourrions également parler du plan de croissance, de la mise en place de procédures, ou d’une définition claire du positionnement marketing de votre entreprise.

Continuellement, et à chaque fois que cela est nécessaire, j’insiste sur le fait que chaque société doit être prête en permanence à la cession. Trop souvent, j’entends que la préparation à la cession peut prendre jusqu’à trois ans et cela me heurte.

Dès lors qu’un candidat acquéreur se présente, le processus de transmission de société se déroule sur une période plus ou moins longue. Pendant ce délai, le candidat acquéreur prendra le temps de passer votre entreprise au scanner.

Prendre un temps de trois années à consacrer à la préparation de la cession de votre entreprise, c’est prendre le risque de rater le « momentum » de la cession. C’est-à-dire, la rencontre des éléments indispensable à une très bonne cession. Nous pourrions citer un candidat repreneur qui correspond exactement aux attentes de votre entreprise, de votre personnel, de vos clients, mais aussi le « just in time » avec le marché, ses concurrents. Ce ne sont que des exemples parmi d’autres.

La question centrale, me semble-t-il, est pourquoi ne devrions-nous pas et ne pouvons-nous pas être en permanence prêt à une cession volontaire voire forcée ?

Personnellement, chaque entreprise doit pouvoir être prête à chaque instant à la cession. Il s’agit donc plus d’une prise de conscience que d’une réelle préparation. Cette prise de conscience contribuera certainement à améliorer la valeur de votre entreprise, votre positionnement vis-à-vis de vos concurrents et aussi augmentera la maturité de votre société.

Même si le sujet évoqué à travers cet article est complexe, je souhaite attirer votre attention sur les éléments principaux suivants :

D’abord la mise en place d’une vision et d’un déploiement stratégique de votre entreprise.

Quel que soit sa taille, chaque entreprise a une vocation à grandir. Et c’est dans cet objectif de croissance, par la participation des différents acteurs que votre société arrivera à une plus grande stabilité organisationnelle.

Pour en savoir plus : http://groupecolipain.eu/soyez-pret-en-permanence-...